人力半年度工作总结6篇

通过写工作总结，很多人都是记录下自己工作中使用的数据，为了锻炼自己的工作能力，一起来写工作总结吧，以下是大爱范文网小编精心为您推荐的人力半年度工作总结6篇，供大家参考。

人力半年度工作总结6篇

人力半年度工作总结篇1

人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；

一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力半年度工作总结篇2

xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，请看下文人力资源主管年度工作总结。

结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将xx年工作汇报如下：

20xx年各项工作开展情况:

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如***所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。

修订与完善岗位说明书

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见；二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。xx年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对xx年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作；及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

重视员工关系，优化沟通渠道。

马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了；总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈（试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。

读书破万卷下笔如有神，以上就是一秘为大家带来的3篇《人力资源年度工作总结》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在一秘。

人力半年度工作总结篇3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理

按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四.执行各项公司规章制度

处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五.公司充分考虑员工的福利

各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

六.进行促销人员的管理工作

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

七.协助做好招聘与任用的具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

八.帮助建立积极的员工关系

协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力半年度工作总结篇4

xxxx年以来，区人社局紧紧围绕市委、区委六争攻坚和五大建设决策部署，积极作为，勇于担当，人力社保工作实现新突破、呈现新亮点。

一、重点工作开展情况

（一）做强产业引才+政策牵引，人才量质实现新突破。组织举办人才洽谈会、xx数字经济人才专项招引会等xx余场，参加企业超过xxx余家。截至x月底，共引进各类人才xxxxx名，其中引进应届高校毕业生、高技能人数分别同比增长xx%、xx.x%。以数字经济、汽车零部件等xxx产业集群为导向，率先开展数字经济人才专项排摸，出台全市首个数字经济人才引育政策，举办数字经济人才培养高级研修班。以人才服务提升年为重点，编印首本《人才政策一本通》，打造全市首个人才政策网上办理平台。加快推进xx区市级人力资源产业园建设，成立全市首个集交流、培训、服务等功能于一体的建筑业人才服务中心。

（二）做好惠企减负+就业扶贫，就业创业实现新局面。靶向用药精准施治，加大降、返、补，共减免返还社会保险费约x.x亿元；发放困难企业稳岗补贴xxxx.x万元，惠及企业xxxx家，申报完成率全市第一。狠抓xxxx服务品牌建设，发布全市首个《创业服务路径图》，创业俱乐部发展会员xxx名，成功创业xxx人，创业带动就业比达x:x以上。x月，省人大常委会副主任带队调研，对我区就业创业工作给予高度肯定。精准劳务对接，举办异地扶贫招聘x场，推出就业岗位x万余个。注重输血+活血相结合，选派xx名业务骨干赴册亨挂职帮扶，结合当地产业，累计举办刺绣、种植等特色培训班xx期培训xxxx人。截至目前，来xx稳定就业xxx人。相关做法被新闻联播头条刊发。

（三）做优保险扩面+服务提优，社会保障实现新高度。截至目前，全区户籍人口养老保险参保率xxx.xx%，稳居全市前列。新增参保建筑企业xx家，稳步提升工伤保险覆盖面。x月起，通过整合经办窗口、优化后台流程，推行无差别全科受理的一窗式服务新模式，大大缩减了群众的等候和办理时间。深入推进机关事业单位养老保险制度改革工作，全面完成基金清算工作。稳步推进第三代社保卡发行，联合银行推进电子社保卡签发工作。完成人社专网整合优化工作，积极实施数据资源回流共享。开展社保基金专项检查和经费内部审计工作，通过自我体检，切实扎紧基金风险防控笼子。

（四）做优双向交流+正向激励，干部队伍实现新面貌。为破解编外人员队伍流动性大等困境，牵头修订完善编外用工管理办法，建立编外用工人员经费分档管理及增长机制。在前期充分排摸的基础上，计划开展全区科级及以下干部交流工作，激活干部队伍建设一池春水。加大对优秀毕业生培养力度，抓实二次分配、导师制培养、动态考核等关键环节，造就一批高素质、敢担当的年轻干部队伍。完成公安部分警察工作套改工作，做好员额制法官、检察官基本工资调标结算，提高护士及儿科医生待遇，实施事业单位老职工公积金xx%补贴。

（五）做实欠薪预警+矛盾化解，劳动关系实现新态势。全省率先上线在建项目欠薪预警系统，基于大数据分析，强化按月足额支付工资制度等六项制度建设，助力源头管控。坚持网格化管理、组团式服务，推动清欠工作取得实效，截至目前，日常欠薪处理量、涉及人数和金额分别同比下降xx%、xx%、xx%。坚持矛盾纠纷就地化解，选派专职仲裁员下沉一线，方便群众就近办、马上办。同时，开辟案件处理绿色通道，采用快立、快调、快审、快结，成功处理圣莱达、华艺古典家居等集体性案件。积极化解历史遗留信访问题，滚动摸排风险隐患，稳妥做好来人来访、网上来件等接访处置工作，平安护航新中国成立xx周年x等重大活动。

（六）做精党性淬炼+作风提升，队伍能力实现新作为。围绕不忘初心、牢记使命主题教育，结合xxxx党建提升专题行动，提振干部实干、担当、奋进精气神。以

最多跑一次改革为牵引，继续深化窗口单位优服务、争一流活动，组织开展全区首届人社系统基层窗口业务基层比武，引导窗口工作人员增强担当使命意识。组织开展警示教育月活动，通过岗位风险排摸、典型案例剖析等形式，深化清廉xx建设。

在改革攻坚和经济下行的宏观背景下，作为民生保障重要部门，我区人社工作还存在一些问题：高端人才引进和开发仍相对薄弱，中美经贸摩擦对就业稳定带来不确定影响，xx无欠薪长效机制还不够健全，最多跑一次基层办推进不够有力。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，我局将以三领三提行动为重点，拉高标杆、真抓实干，做好以下六方面工作：

一是聚焦人才招引领衔行动。紧跟产业集群建设步伐，打好人才招引组合拳，开展进百企、访百人、问百计专项行动，不断创新人才+项目+资本引资引智模式，全面落实企业引才政策，激发人才主战场的内生动力，计划开展各类招聘xx余场，引进各类人才突破x.x万名，其中应届高校毕业生突破xxxx名。

打造金蓝领技能品牌，出台实施《xx区企业技能人才培养细则》，开展职业技能培训，满足多元化的技能人才培养需求。同时，推进技能大师工作室、企业人才自主评价引领企业建设，联合技师学院在

智工之家建设高技能人才培训基地，推动新型学徒制培训、岗前技能培训，延伸校企合作培养链。

二是聚焦就业创业领跑行动。开拓

招聘外包、网络招聘等新型招聘思路，举办春风行动、退伍军人、高校行系列巡回招聘会xx余场，预计新增城镇就业人员突破xxxx人。升级xxxx创业品牌，突出零壹创客咖啡孵化器作用，以年有文化周、季有沙龙、月有讲座形式，营造浓厚创业氛围。计划筹建全市首个xx区青年职业生涯探索中心，向社会公众开放，提供职业体验规划、测评等免费服务。深化东西部就业扶贫对口援助，以召开招聘座谈会、全程护送、欢迎会等形式，提高规模性转移就业的带动效应。开展xx册亨三送三助家政服务行业技能扶贫，计划孵化建立育婴师等家政技能实训基地x个。强化技能培训，开展厨师、餐饮服务等订单式培训，与宁波市交通技工学校合作开办册亨技工班，吸纳xx名建档立卡贫困学生免费就读为期三年的汽车维修专业。

三是聚焦社会保障提质行动。实施精准社保扩面计划，紧盯贫困人群、建筑工人、退役士兵等重点人群，做到应保尽保、应补尽补。拓宽社保卡应用，新增企业退休人员待遇社保卡发放率努力实现xxx%。聚焦无差别受理改革，以入驻北投大厦为契机，以最多跑一次服务质量为抓手，分阶段实现区级、街道（镇）人社窗口的一窗经办。同时，延伸人社服务触角，实现xx个社区（村）人社业务下放。建立培训+比武+监督全员参与的业务服务双提升计划，拉长长板、补齐短板，提升基层办业务能力。实施机关事业社保业务提升年计划，争取业务经办质量全省领先。实施人社数字化转型计划，初步形成人社核心业务全覆盖、横向纵向全贯通数字化应用体系。建立健全事前防控、事中检查、事后监督社会保险监督体系，确保基金安全运行。

四是聚焦人事管理提效行动。根据我区重点工作、产业经济发展方向以及干部梯队建设需求，建立年轻干部招录、培养、交流、晋升全流程管理体系。加大面向双一流高校优秀毕业生招聘力度，加强专技人才招引工作，为人才强区建设提供人才支持。加强年轻干部培养力度，抓实优秀年轻干部导师制培养、定岗锤炼、动态考核等关键环节，培养造就一批高素质、专业化、敢担当的优秀年轻干部队伍。树立注重实干的用人导向，落实依事见人干部记实机制，对在六争攻坚等中心工作中成绩显著的，在关键时刻或急难险重任务中经受住考验的，纳入组织视野，优先提拔使用。

五是聚焦劳动关系提升行动。建立强化源头管控、快速联动处置、健全长效机制等全链条管理路径图，强化部门间联动，实现税务、人社等相关部门的信息共享，一旦发现异常信息立即快速介入，将欠薪隐患扼杀在萌芽状态。同时，利用在建工程项目预警信息系统，联合住建部门强化六项制度落实，力争建筑项目欠薪案件少发生。打造劳动矛盾化解升级版，借鉴甬江街道人力资源产业园特色调解做法，争取建立x-x家区域性、行业性社会调解组织。同时，进一步提升基层街道调处能力，力争xx%劳动争议案件化解在基层。

六是聚焦机关党建领航行动。

深化xxx度全方位提升自我党建工作，不断巩固提升初心教育实效，以三服务活动为抓手，主动对接部门、街道（镇），以条抓块促协同推进xx区高质量发展。坚持一线赛马、一线作为，组织开展人社争优擂台赛和效能x.x等系列活动，提振干部实干、担当、奋进精神气。丰富群团活动载体，组织开展读书会、运动会等，进一步干部队伍归属感和凝聚力。着力优化干部队伍结构，制定年轻干部培养路线图，坚持思想政治教育与专业能力培育两手抓，实施导师帮带制培养模式，持续对年轻干部跟踪研判，帮助快速成长。同时，搭建交流历练台子，畅通年轻干部选拔大通道。

人力半年度工作总结篇5

人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行20xx最新人力资源个人年度总结工作总结。

2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人事招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。