在工作计划中，时间管理至关重要，我们要充分利用工作计划来推动创新和改进，下面是大爱范文网小编为您分享的3月工作计划优质5篇，感谢您的参阅。
3月工作计划篇1
一 行政
完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份
全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来
建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为规范
计划9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养 做好员工活动
每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录
计划9月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的打扫 和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间服务。第四周全面配合公关部的整顿 ，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。
严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。
做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来
二.后勤
每星期统计各部门物资 加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。
每3天工程问题统计一次 能解决的问题第一时间解决 不能解决的及时上报并做好记录
每天下午带领工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。
三.保安部
月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安部人员进行更换。
计划保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理 消防知识 等各项能力
加强上客高峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员
指挥好车辆避免客人酒后划车。雨天给客人打雨伞 体现公司的服务水准
保持人员在位 上班时间严禁员工私自外出.
保持警惕性 保证突发事件第一时间到位。
加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防安全并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。
3月工作计划篇2
20xx年的到来让人有些猝不及防，而如今三月份已经过去了。在这一段路程中，我们也经历了很多，更是有了一些不一样的体验和感受。面对着即将抵达的四月，我也该是为部门的工作、为自己做一个计划了，希望自己也能够紧跟着自己的计划前行，为接下来一个月的突破做好准备。
我来到人力资源部也有半年了，前几个月让我对公司慢慢的熟悉了下来，我也融入了我们公司这个集体，和大家也开始有了共同语言，这一切都是在慢慢的发展中变得越来越好，而我也已经成为了一个更加不同的自己。三月份的表现还不错，但我希望自己能够在四月这个月份中可以表现更好，不会辜负公司给我这个工作的机会，也不辜负部门同事们平时对我的指导和关照。
我决定从以下几个方面进行突破和计划。首先，我想在自己的思想上继续提高一个层次，因为我来到这个部门工作也不是很久，自己还处于一种接纳外物的状态，边工作边吸收。其实按照我现在的状态来说，我已经趋近稳定了，所以接下来的一个月我也应该做一些突破了，我的思想不能再停留在“基础”上，我应该在基础上更多加一些东西了。如果我一直这样原地不动的消费时间，那对于我自己来说是毫无意义的，对于公司来说也是毫无价值的。所以我会首先把自己的思想树立起来，然后对自己进行提升。
其次在工作效率上，我也应该去做出一些改变了，一开始我工作只求稳，工作速度不够，有时候还会出现工作做不完的情况，这一点是我需要去改正的，作为一名人事，我必须要有敏锐的眼光，同时也要有高效的效率，只有这样，我才能在这份工作上又快又准，达到一个理想中的结果。
第三是在接下来的一个月里增加任务量，很多时候压力都是帮助我们前进的东西，一个人有了压力，才知道未来还有无限的可能，我们也愿意花费自己的努力去进行探索和追求。我想在接下来的一个月里去考验一次自己，我会给自己定下一个更加详细的安排，然后紧跟着实行。利用好每一天的时间，也利用好每一次机会，更好的去完成自己的工作，也让自己的能力得到提升。将压力变成动力，将恐惧变成勇气，我相信自己一定可以！
3月工作计划篇3
一、2月工作小结
做好嵊州市“十二五”工业发展规划（征求意见稿）的修改完善工作；完成全市工业经济工作会议相关组织工作；完成20xx年度全市工业性投资项目及战略性新兴产业重大投资项目的摸排工作；启动20xx年工业经济政策兑现工作；启动20xx年度工业扶持政策的修改完善工作；做好嵊州市印染产业转型升级规划编制扫尾工作；召开第一季度行业协会秘书长会议；协助电子电声、造纸、生物医药协会做好换届选举工作；评选出20xx年度嵊州市节能降耗十佳企业；摸排我市落后产能有关情况；做好能源督查、审计相关工作；开展成品油经营企业年检工作；有序开展首届绍兴市工艺美术大师评审工作；加强直属企业安全生产工作；做好散装水泥专项资金的征收和返退工作；对全市新墙体企业进行产品质量的抽查；继续开展丝织厂、水泥厂职工劳动关系转换工作及土征工、划归企业人员、涉军人员的政策落实工作；优化完善机关廉政风险防控机制及做好相关制度的汇编工作；抓好党风廉政建设和机关效能建设；做好信访维稳工作，确保社会和谐稳定。
二、3月工作计划
继续做好嵊州市“十二五”工业发展规划的修改完善工作；开展20xx年第一季度全市工业经济运行情况调研；下达20xx年工业性投资计划、重点项目计划及战略性新兴产业重大项目计划；做好相关工业扶持政策的优化完善工作；做好20xx年度工业经济兑现申报工作；完成嵊州市印染产业转型升级规划的申报；起草嵊州市战略性新兴产业发展规划及实施细则；开展第一季度行业发展情况调研；协助电子电声、造纸协会做好换届选举工作；做好重点节能项目的申报工作；继续加强直属企业安全生产工工作；继续对全市新墙体企业进行产品质量的抽查；继续开展丝织厂、水泥厂职工劳动关系转换工作及土征工、划归企业人员、涉军人员的政策落实工作；优化完善机关廉政风险防控机制；继续抓好机关党风廉政建设和机关效能建设；做好信访维稳工作，确保社会和谐稳定。
3月工作计划篇4
花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行：
一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。
2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)
3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。
4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)
5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。
6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?
7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。
8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。
9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。
10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)
二、广告策划计划在6月15日之前确定广告语。
2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。
3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。
4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。
5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。
3月工作计划篇5
市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，现在向大家作一个汇报：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。
加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
×年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
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