工作总结是对某一阶段的工作内容进行大体概括的重要文件，写工作总结其实也是为了帮助我们更好的锻炼自己的工作能力，以下是大爱范文网小编精心为您推荐的经营工作总结报告5篇，供大家参考。
经营工作总结报告篇1
一转眼，20__年已经过去。在这一年里，市场部门的全体同事尽心尽力，不辞劳苦，在工作中发扬了高度的主人公精神，体现了高度的责任感，保证了项目优质高效的进行。在过去3年的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢经理给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过3年来不断与公司业务模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这3年的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面：
一、在产品专业知识方面：
1)产品知识方面：加强熟悉自动化产品的技术参数、和材料特点、规格型号。了解产品的使用方法;了解行业竞争产品的有关情况;
2)公司知识方面：深入了解本公司的设备情况及服务方式、发展前景等。
3)客户需要方面：了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的基本要求。
4)市场知识方面：了解自动化系列产品的市场动向和变化、不同顾客的购买力情况，进行市场分析。
5)专业知识方面：进一步了解与自动化有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合作。
6)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。
二、销售能力方面：
1)首先谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的机会，让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判能力，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都是我财富的积累。
2)自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩是很不满意，主要表现在业务经验不够丰富，目标不够明确，业务技巧有待突破，市场开发能力还有待加强，希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技巧。
20__年的展望及规划：
20__马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为自己播好种，做好规划，期待明年的年终会有更好的表现。
公司在发展过程中，我认为要成为一名优秀的的销售经理，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
第一，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。
第二，意识上：无论在自动化产品的销售还是产品生产工作知识的学习上，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处;最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。
第三，业务上：首先规划好自己的市场区域，了解本区域内客户的特性及目标。合理处理自己的业务时间，提高自己的工作效率。最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测，为面临的机遇及挑战做好充足的准备，让自己永远都比别人快一步。
经营工作总结报告篇2
20__年是我司稳定发展重要的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了一定的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、加大区域市场开发力度。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了巾帼园、壹街区等装饰装修工程；通过不懈努力，为公司的品牌建设打下了良好的基础。
二、资料整理归档
对于西永二期、巾帼园、r26等的竣工资料都已经处理完善，相关竣工资料、竣工图都已装订完善交与相关人员、部门，公司也留有存档，其公司存档的资料已存入资料室。
三、招投标工作方面
今年的招投标管理工作进行的`还算是顺利，大部分投标工作都在围标上，但是对于我们自己的标我们都是倾尽全力，认真的阅读招标文件、分析发现的问题、全力解决问题，基本上我们形成了两检、一审核的工作方式，最后对开标结果进行统计、分析。
1、两检：自检、互检制度。每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进行自检，杜绝低级错误的发生；自检完成后，交由部门经理检查，杜绝习惯性错误的发生。
2、一审核：代理公司审核制度。审核完成的标书——做到不会因标书错误而造成废标。
3、开标结果统计、分析，统计每次去开标的人员，必须对每次开标的公司、报价做好详细记录，回公司后把开标记录做好统计工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可对其公司的报价进行分析，增强公司竞争力。
四、工程方面
五、“资质”工作方面
1、施工资质和设计资质的月报和季报工作；
2、组织人员的培训、考试工作；
3、安全考核“三类人员”证书的继教工作。以上三个方面均按要求完成。
六、“挂靠”工作方面
20__年工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。
为此我们要做好以下几项工作：
一、大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。
二、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。
三、公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活！
经营工作总结报告篇3
9月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。
在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候，遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了现场计划的角色。
我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，根据图纸核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。并且还要配合项目经理排工程进度计划表，下月工程计划报表，材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。
在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的记录，并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费
用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候，要进行成本分析，以及图纸装订归档。
虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我会认真学习，仔细去做的。
这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中，了解具体施工方法的，同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，给公司创造更多的效益。
经营工作总结报告篇4
一、 公司概况：
本公司于20__年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第号《企营业执照》;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人：王建钦;经营范围：工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);新材料技术推广服务;节能技术推广服务;科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口(部另附进出口商品目录)，但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。
二、 报告期内公司运营情况
1. 公司总体运营情况:
国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。
2、报告期内公司运营情况
报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报
告期内公司实现营业收入万元， 实现利润总额 万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元，
3、公司未来几年主营业务发展思路
近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国ic设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。
20____年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的.选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力ip核技术，建立和推广完整的ip质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。
在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。
经营工作总结报告篇5
在集团的正确领导下, 在分公司各位员工的共同努力下, ___ 分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务 质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保 持了良好的发展势头.
一、 20_ 年经营工作总结
1、 经营工作取得新的成绩20_ 年 ___ 分公司预计将完成经营收入 ___ 万元,超额 完成年度计划.今年的收入增长是在 ___ 服务和备件服务结 费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高.
根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利 润有大幅增长.具体有四个方面的费用已被一一消化:一是 在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务 产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用 增加 ___ 多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、 电费逐年大幅度上调增加费用 ___ 多万元.
20_ 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利 润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了 超完成计划任务.
2、 强化管理,规范经营取得新的进展 从规范管理向经营管理的广度和深度发展, 是确保经济效益 的不断增长的必经之路.20_ 年 ___ 分公司进一步建立完善各c种规章制度.首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要 求、自身的实际情况,制度了新的《___ 分公司日常管理办法》 、 《薪酬管理办法》 、 《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科 学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保 障各项工作有序进行.二是下达全年经营计划,收入和利润指标 分解至各项目负责人, 每月将各项目财务收支汇总并显示完成进 度,9 月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行, 顺利完成全年度计划.三是财务报销制度完成了三次修改,每次 针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部.四是制定了 pos 机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整.五是每年坚持 10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安 全与完整.六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵 漏保收.七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账 坏账.确保资金运用的安全、畅通、有效.对照内控制度不断找 出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益 不断提高.
3、服务渠道得到取得新的拓展 2012 年底,根据集团公司的决定,___ 分公司开展了 ___ 服务工作.2012 年的各项服务工作起步较晚,到 20_ 年因为人 力成本的增加、房租水电等成本的增加,导致 ___ 服务工作一度 出现下滑,影响了员工的积极性.随着分公司领导层的重视,分 公司召开了专题经营分析会议, 对 ___ 上门和送修服务工作进行c了调整, 扭转了 ___ 服务全线下滑的局面, 站稳了 ___ 服务的脚 跟.目前,___ 分公司的老产品 ___ 服务带头领先做好表率成为 第一梯队,20_ 年开发 ___ 备件服务进入成熟发展,成为第二 梯队,后续 ___ 上门和送修进入开发阶段,成为第三梯队.产品 的层次分明,主攻方向明确,服务产品的结构趋于合理,保障了 分公司经营的持续发展.同时,面对各部门服务量的下降,保内 结费的持续降低,增值业务的拓展显得尤为重要.分公司各服务 部门利用多品牌的服务优势, 大力提倡合作精神, 大家团结协作, 互相配合,互相支持,充分资源共享,促进了增值业务的大力开展.
分公司内部则定期组织增值服务培训, 提升员工的销售能力, 并交流增值产品销售心得, 各个部门的增值销售能力都得到不断 提升,对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充.另外, 分公司制定了相应的激励措施,促进了员工的积极性,使增值业 务进入了一个良性的发展状态.
4、 服务质量取得新的提升 20_ 年,分公司各服务部门在今年 pc 市场业绩的严重下滑 的情况下,克难攻坚,在夯实原有的服务基础上,以开源节流及 开拓创新为目标,团结拼博,较好的完成了年度工作任务.
一是 严格按照 pdca 法则开展服务.一年来,分公司努力增强部门工 作的计划性,针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保 证了各项工作落到实处.部门在每个月对上月的工作计划及指标 完成情况进行检查,总结,并制定有效的改进措施,并对原有的c改进效果进行认真评估,确保工作的有效性.对于工作计划做到 有布臵,有检测,可实施,有落实.同时根据对原有的考核制度 及运营方式进行不断优化,切实保障部门工作的有序化运转,确 保服务质量的稳定性.
二是各服务站点的服务质量得到了持续稳 定提升.在集团的正确领导及相关部门的大力支持下,分公司的 ___ 服务站和 ___ 服务站以及 ___ 库房一直处于稳定运营发展之 中.___ 服务站一直保持原有的良好发展趋势,作为服务公司的 优秀服务站,一直坚持规范化管理,不断调整改进工作思路,保 证监控常规化,确保业务的持续稳定的发展,在 ___ 每个季度的 评比中, 均能取得较好的成绩, 并连续两个季度进入 top10 服务 站,也被评为优秀大客户服务站.___ 送修及上门服务站作为公 司新开展的业务部门, 自成立以来, 持续的积极地拓展客户资源, 努力提升服务量,同时不断的规范流程及优化管理制度,各项业 务指标持续稳定提升.在不断缩减人员的情况下,仍然保持了服 务的稳定运作.一年来,在大家的团结合作、不断努力,并对每 位客户做到认真负责、诚信服务的前提下,服务站的各项指标均 能达到并超越规定的 kpi 要求, 在 20_ 年上半年, ___ 送修站被 ___ 荣评为全国五星服务中心.___ 库房业务今年以来都保持了 原有的良好运营势头,库存备件量不断增加,在加大了开源节流 的情况下,仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅,持续获 得质量考核的满分.
5、 团队建设取得新的发展c员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障.
20_ 年公司新成立了 ___ 上门服务站,新增四十多名员工.公司希望 将企业的发展与员工的个人职业规划,形成共同的发展,共同成 长的“伙伴关系”,在这一年里不断摸索人员队伍的建设.一是 重视“关键员工”的管理与参与.由于公司各部门分布散,难于 集中管理,所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用.公 司在制定目标,方案、规划时,提供尽可能多的机会让关键员工 参与决策,取得他们的认同和理解,化企业的战略为个人发展目 标.从而激发关键员工自发的,长久的奉献精神.二是充分发挥 人才的作用,让员工在公司拥有长期自我展现的舞台.公司实现 各部门人才资源共享,努力做到将人才放到最合适的位臵上去, 释放个人才能,创造个人价值,努力降低员工的流失率,避免优 秀员工的离职.并增强员工的成本意识,服务意识,实现员工与 公司的共同发展.三是重视员工的素质开发,创造良好的学习氛 围.一年来,公司各部门认真开展各项业务知识的学习,定期参 加集团和厂商的各项考核,取得了较好的成绩.四是强化员工的 培训学习.面对严峻的市场竞争环境,公司各部门都在稳定原业 务拓展新兴业务的同时不断学习,努力提升自身能力.一方面, 对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料, 服务 站每周定期组织培训学习, 让每位工作人员都能及时的了解并且 掌握相关学习内容,并适时检验学习的质量.另一方面,我们努 力提升站端人员的多元化服务能力,针对性的进行培训及学习,c例如在销售能力方面,竞品类的产品学习及 3c 类相关产品的学 习,为业务的多元化发展做好充分的准备.
6、 员工福利得到进一步保障 稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展, 让员工 有就业的安全感与归属感,公司努力营造更人性化的企业氛围.
20_ 年公司根据自身的实际情况, 更新了 《员工福利管理方案》 , 为员工提供了更多的福利, 并明确规范了这些福利待遇.
上半年, 公司为员工安排了一次健康疗养的机会,即放松了员工的身心, 也增强了员工的凝聚力.下半年公司组织了企业拓展活动,在活 动中促进了员工的协作和配合力,更增进了彼此的了解.同时, 每逢重大节日,公司争取政策,在节日固定发放福利补贴,努力 提高每位员工的收入水平.这些福利的提升,希望为大家创造和 谐健康的企业氛围,实现公司与员工的共同发展!
二、 20_ 年经营工作存在的问题分析 ___ 分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩,回 顾成绩、总结经验,还要看到经营工作存在的问题
1、20_ 年分公司成本控制难度较大,经营工作取得的效益 逐年下降.20_ 年由于原租赁的经营场所拆迁,搬迁费用增加 ___ 万、房屋租赁费用增加 ___ 万元、经营场所简单整修 ____万 元、 不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期 净增 ____万元,而搬迁的补偿费仅 ____ 万元.由于物价因素的影 响,经营成本中材料成本逐年增长,员工的工资净增 ___ _元,c工程项目的劳务费增加 ___万元.社会保险的标准调高、员工增 员净增费用 ___万元,员工的防暑降温和防寒费用不同程度上 调,物价的影响方方面面、无处不在.而分公司目前的房屋租赁 费不断攀升,随之物业管理费用、水费、电费上调,加上员工收 入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大,2020_分公司成本控制压力大.
2、分公司经营收入增速变缓,收入和支出比例出现不协调.
虽然 20_ 年收入的增长和实现利润完成 250 万元,消化了上一 年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自 ___、 ___ 备件服务结费下调的欠收,完成的利润至少是上年度同期水 平的两倍,但 20_ 年 ___、___ 备件服务结费下调幅度较大,直 接影响经营收入下滑,使得经营收入的增长变缓,而经营成本每 年增长的速度加快, 这种不协调的发展方向,不利于企业的健 康发展,事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损,小规模 的经营难于生存,加速利润的下滑将会影响整体经营.
3、 队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因 素.20_ 年队伍结构存在一些问题,也给各项工作带来了很多 压力.新接业务根据上一年度服务量及服务公司的要求,进行了 人员配备, 但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较 大偏差,致使某些部门招聘人员过多,人力成本过高,造成了经 营上的一些压力.公司高端人才的匮乏,影响了一些业务的开展 及发展.库房类的工作无法给员工提供更大的舞台,人员流动性c较大,给工作带来了诸多影响.
同时,我们感觉到,要大力推进 ___ 分公司经营工作 20_ 年稳步发展,务必要关注以下重点工作
必须坚持创新经营的战略部署.全面推进分公司创新经 营不仅可以巩固传统业务良性发展, 还可以有效推进优势业务壮 大发展,引导自主产品创新发展,发掘更多的新的业务增长点.
20_ 年上半年,___ 上门和送修项目出现大幅度的亏损,虽然经 过分公司的扭转, 这两个项目止滑回升, 但其中的问题值得深思.
重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念,以服务分公司的 经营为主线,抓好经营、发展、稳定之间的关系,才能推进分公 司的可持续发展.
必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系,才能实现 分公司良性发展.多年以来,信息技术处和分公司共同为集团信 息化事业作贡献,发挥着各自的优势,确保了各项任务的完成, 分公司也取得了长足发展.现在,这个平台越来越大壮大,可施 展的空间也越来越大.随着信息技术处不断加强建设管理、项目 实施,分公司的多元化发展空间也将迎来新的发展机遇.
必须深化与集团的合作,才能实现分公司的全面发展.
一年多来,集团本着全面发展、多元化发展的理念,为分公司提 供了大量的发展机会.随着集团规范化经营的不断深入,各项集 团项目的实施必须经过集团下属各公司的支持, 我们必须不断深 化与集团各分公司的合作,才能不断发展壮大我们自己的力量.
必须团结全体员工、共同推进企业文化建设,才能实现 分公司新的跨越.企业要发展,永远离不开人才基础.分公司目 前聚集了近 200 名优秀人才, 无论是在服务行业还是在 ___ 行业, 都已经不是一个小的企业.只有团结所有员工,共同推进企业向 共同的愿景迈进,才能让分公司不断发展前进、实现我们新的跨越.
三、 20_ 年的工作计划20_ 年将面临更加激烈的市场竞争
由于物价和人工成 本的不断提高,分公司的经营压力会不断增加.根据工业园 区的决定,___ 库将面临搬迁和重新整修,20_ 年的经营成 本势必进一步增加.各服务项目的结算费用将进一步降低, 对服务质量的要求会进一步提升.___ 分公司必须正视存在 的问题,以全新的面貌迎接新的挑战,全面实现 20_ 年的 经营计划.220_年的经营目标是:经营收入计划 ___ 万元,税前利润计划完成 ___ 万元.
加强经营管理,努力提高经济效益 努力提高经济效益,要时刻以“效益第一”为原则,开展各 项工作.20_ 年分公司经营成绩突出,特别是利润的增长率超 过了收入的增长率, 这是对分公司各部门和全体员工付出的辛勤 努力的最好的检验.20_ 年的经营目标已经明确、任务已经下 达, 必须加强经营管理, 将压力传递给每一位经营管理的执行者,c统一思想,变压力为动力,艰苦努力、团结协作,继续保持业务 稳定增长的态势, 确保完成全年预算所确定的经营规模和效益指 标,并力争超额完成预算指标.
提高经济效益,确保利润增长 几年来,分公司经营收入持续高比例增长,利润也大幅度提 高.在分公司现有体制机制、经营范围基本不变、生产经营水平 持续提高的情况下, 要想持续大幅度增加经营收入是有相当大的 难度,需要我们加倍的付出努力才能实现,因此,要确保分公司 的发展质量,就必须提高经营水平,最有效的措施就是确保持续 提高利润.因此,各级管理者应给予高度重视,要不断拓展经营 渠道,以集团大规模建设为契机,以完成今年各项建设任务为基 础,利用分公司的经营平台,提高经营收入.质量是企业的生命 线,对于服务型企业更是如此.要不断提高服务质量,确保不出 现服务质量问题影响经营成果的事件.要加强各项业务的计划、 组织、协调、控制职能,加强管理和统筹,努力做到在经营规模 持续增长的同时,力求利润率持续提高.
提高管理能力,适应新体制新要求 20_ 年集团将进一步转变经营机制,落实运输企业主体责 任.
___ 分公司必须进一步转变思想观念, 进一步强化市场意识, 更加主动的面向市场,适应市场变化,向市场要效益.要立足于 自身经营,通过精细化管理,发挥资源优势,深入发掘潜力,有 效提高经营质量.面对将来推进的体制机制创新,分公司要树立— 10 —c坚定的信心,在认清形势需要、强化经营效益、提高管理水平、 逐项落实责任、严格绩效考核、构建优秀队伍上下功夫,要按照 集团要求从严管理,要加强合同、信用、资金、存货、固资、费 用、档案等 10 各方面的内部控制管理,进一步规范财务管理制 度.要不断完善人力资源管理办法,明确进人、用人、管人的一 些列措施和办法,实现人员管理的自我约束.
注重以人为本,共享分公司发展成果 分公司多年来坚持制度建设与队伍建设并举的发展路子, 取 得了较为突出成果.
人才队伍建设有力支撑了分公司整体工作的 良性、高效发展.实践证明,只有保持队伍的稳定、不断提高队 伍的素质、强化队伍的凝聚力,才能打牢分公司可持续发展的基 础.几年来,分公司的各项事业取得了长足发展,经营效益连续 提高,在此基础上,要不断加强人力资源管理,完善相关办法和 制度.要以质量为保证、收入为凭据,推进职工共同为分公司的 理念.
要注重以人为本的工作方针, 兼顾社会与集团的实际情况, 通过有针对性地比对,进一步完善员工薪酬制度、不断提高福利 待遇,共享分公司发展成果.
落实各项制度,推进规范化管理 强化依法经营观念,严格执行国家有关政策、法规.狠抓经 营责任制的落实,突出利润为中心,推进分级落实、责任到人.
加强财务管理工作,进一步完善财务管理制度,完善财务预算及 成本核算管理制度.要统筹资金安排、强化资金管理、规范财务— 11 —c管理.要增强风险防范意识,健全分公司内部风险控制制度,杜 绝违规违纪现象.要进一步完善考核办法,以部门负责人为考核 第一责任人,不断强化经营责任制考核,提升部门负责人的责任 感和使命感.要切实加强应收账款管理,强化合同管理,高度重 视账款回收工作.要严格落实集团各项管理要求,不断完善分公 司财务管理工作,保证分公司经营管理各项工作开展.
会计实习心得体会最新模板相关文章：
★ 经营工作总结8篇
